黄忠红（右）在耐心地指导技术人员。衣存旭 摄

    一幅两平方米的新生产的地图挂上墙，纵横交错的铁路公路水系，密密匝匝的等高线和断崖斜坡，还有无法计数的桥梁、房屋、水塔等地物符号……黄忠红往地图前一站，某条等高线错位，几个地物标位不合理，哪处断崖用色不准……凡此种种错处，她会一一点出，并准确修正。
    熟知她的人，亲切地称她地图专家；兄弟单位同行，敬佩地赞她地图神探；总参测绘局的老专家，高兴地说她是军中测绘的一株奇葩。
    黄忠红是济南军区某测绘大队工程师，全国三八红旗手，党的十七大代表；一位从作业一线成长起来的数字制图与网络专业硕士研究生，先后参与了总部、军区组织的20余项演习保障任务，完成了10多项科研项目，4次荣获军队科技进步奖，两次荣立三等功。

学业务创一流

    上世纪90年代初，黄忠红从军校毕业当了一名制图作业员。
    那时候，一切都凭手工。制图是一项极具经验性的技术活。为了熟练掌握绘图基本功，黄忠红虚心向老作业员请教，苦练业务技能，坚持做到笔笔清、项项清、天天清。每天，她拿着“小笔尖”不停地写写画画，练笔功；别人休息时，她掏出刻图刀在刻图膜上刻来刻去，练刀功……短短两年时间，她就成为大队的技术骨干，被军区表彰为优秀技术干部。
    “忠红啊，制图不易校图更难啊!一个符号出了差错，平时打乱仗，战时打败仗，血的代价啊！”当大队开始由传统作业走向数字化制图后，大队领导便语重心长地把审校这副重担交给了研究生毕业不久的黄忠红。
    聪者听音，智者听意。黄忠红从队领导的话音中听出了一份重托与厚望，听出了一份沉甸甸的责任。这责任，重于泰山啊！
    为练就一双审校“火眼金睛”，黄忠红不断加大眼力训练。有时，为了校对一张数字地图，她盯着计算机显示屏，一坐就是7小时。有时当她校完最后一处等高线，想站起来活动活动时，却一下子跌落到椅子上，她的双腿已失去了知觉。
    为了熟记各类比例图、常规图、数字图的图式规范和细则要求，她把它们一一分类，抄在纸片上，写在手背上，每天反复背记，直到烙印脑海。有一次，同事杨工在生产一张数字地图时，几组不常用的图式符号怎么也想不起来。恰巧，黄忠红走过来，有问必答，准确无误。从此，大家都唤她“活字典、活图式、活规范”。
    执著与奋进，业务创一流。2003年6月，大队承担了某小比例尺协同图生产任务。这个协同图融合了航空、海图、影像、GPS道路等多种数据，不仅工作量惊人，作业技术要求也特别高。对担负技术指导和审校工作的黄忠红来说，是一项从未接触过的任务。
    她带领技术人员连续奋战三天两夜，查阅了数十万字、六个版本的文档资料，只用不到一周的时间就掌握了该协同图数字制图系统生产软件及各种要求，还编写了作业中的补充规定和注意事项。
    可是在审校中，黄忠红发现传统的绘图方法很难找到地图数据的隐含性错误。为解决这一难题，她进行了上百次试验，把那些不易发现的错误一一列出来，梳理分类，程序编程，对软件系统进行了二次开发。这项技术革新，不仅可以通过不同颜色的图形符号实现对某些要素的属性项内容可视化显示，而且让要素图形特征、数据来源、各种属性项的多余和丢漏等上百项内容都具有了自动检查功能，使数据质量有了可靠保证，大大提高了作业效率。这一生产任务，在全军测绘部队质量评比中荣获第一名。

育人才铸方阵

    2004年，黄忠红被任命大队技术室主任兼工程师。
    多年的工作实践使她深知，一个作业员，从热爱专业、熟知专业到精通专业，没有个三年五年，是成不了才的；如果要在一个岗位上出类拔萃、挑起大梁，就需要更长的时间。
    于是，在黄忠红上任的半个月时间里，她白天全身心抓业务，晚上坐在电脑前，把队里每一名同志的学历层次、专业技能、知识结构等情况进行量化排队，编入人才体系数据库，并根据军事测绘专业、岗位和未来发展需要，拿出了《依托院校梯次培养人才规划》《立足岗位培养业务尖子计划》和 开展一帮一一对红业务帮带活动意见等具体措施。
    历经10多天的周密筹划，她向大队领导汇报了自己想法，并递交人才培养方案。很快，一批一线作业员，被选派到北京、天津、西安、武汉等地科研院所参加各类技术培训，并有43人走进了清华大学、北京航空航天大学、山东大学、解放军信息工程大学等院校攻读博士、硕士研究生。
    业务上领进门，思想上送一程，黄忠红在人才培养上投入精力最多。前段时间，刚毕业的作业员小吕，觉得自己从事的工作枯燥单调，加上受社会风气的影响，荒于学习，消极情绪渐增，得过且过的思想表现突出。
    看到这一情况，黄忠红主动找小吕谈心，帮助其树立正确的人生观和价值观，鼓励他加强信息化知识的学习和提高业务素质。当了解到小吕经济上有一定困难时，她到书店购买了大量业务技术书籍送给小吕。通过积极的引导和帮助，小吕彻底摒弃了消极思想，刻苦钻研，迅速成长为队里的业务技术骨干，并当上了分队长，走上了领导岗位。
    新作业员臧海健和郭明明的业务基础很好，但是缺乏独立完成任务的信心和勇气。去年，大队承担了某大比例尺协同图生产任务后，黄忠红作为主要负责人，在成立技术攻关小组时，特意挑选了这两名同志。作业中，她只给这两名同志提供大体生产规划和思路，具体的技术生产全部放手，让他们设计和操作。
    刚开始，这两名新手放不开手脚，出了不少错漏，但黄忠红没有批评与责怪，而是耐心地手把手指导。慢慢地，这两名新同志找到了自信，很快进入了情况，高标准完成了任务，受到了大队通报表彰。
    对初学者，黄忠红既有爱心又不乏耐心；对业务尖子，却要求严格近乎苛刻。有一次，作业能手小李漏掉了一个非常明显的地物符号，黄忠红发现后很生气，狠狠地批了小李一通，并查阅资料，帮助作了正确处理。事后，小李委屈地说：“在黄工手下干活，真恨不得多长几只眼睛。你看平时挺好说话的一个人，出了点小问题一点儿也不给留情面。”
    这些年来，黄忠红依托岗位抓人才培养，借助任务磨砺人才，先后使100多名技术能手脱颖而出，有230人次被评为科技干部标兵和技术能手，两人被总部表彰为全军测绘技术能手。

挑重担敢亮剑

    2005年，胶东半岛，某海域。
    印有红白蓝三色旗的战斗机，在空中呼啸俯冲；飘扬五星红旗的战舰，在深海中劈波斩浪……一场中俄联合演习，正在如火如荼地上演着。
    这几天，黄忠红显得异常紧张。演习的整个作战用图，都有她亲笔注记和标绘。她很清楚，在战场上地图就是指挥员的眼睛。如今，中俄联合军演世界瞩目，生产的地图能否保障得好，能否成为指挥员的千里眼，她心里忐忑不安。
    在为演习标注作战用图的那些日子里，黄忠红怀着一名测绘兵的保打赢情结，一边为队员鼓劲，一边暗下决心，一定要“啃”下这块硬骨头，打上一个漂亮仗。她常对大家说：“大家辛苦点儿，中午干会儿，晚上再干会儿，一天就可以顶两天用。”
    那几天，她奔走于多家单位搜集资料，有时连饭也顾不上吃，只好趁坐车的时候啃口方便面。在最后一个月的突击阶段，她与同事们吃住在单位，每天工作达19个小时以上，任务完成后她整整瘦了4斤。
    演习最后取得了巨大成功，黄忠红被军区司令部表彰为中俄联合军事演习先进个人，并记三等功一次。
    成功而喜极的泪花，还没顾得拭去，黄忠红又迎来新的挑战。
    2006年10月，总部下达了某地区虚拟仿真数据图制作生产的紧急任务。标准要求高，完成时限紧，一些兄弟单位望而兴叹。
    黄忠红听说了，主动接下了这块“烫手的山芋”。在反复论证后，她发现使用以前的制图软件，任务是无法完成的。所以，她没有急着组织人员动工，而是先对制图软件进行了深入研究。很快，她就发现一些繁琐的操作步骤大有可压缩空间，这是完成此项任务的瓶颈所在。
    她组织技术人员，连夜加班为原制图软件瘦身后，并编写了一些简单实用的处理软件。就是这个简单的技术处理，使完成每幅图的工作量一下子减少了五分之一，保证了任务高质量、按时完成了。当兄弟单位听说后，谁都不敢相信这是真的。
    这些年来，黄忠红积极协助大队领导，引领官兵实现了由被动保障向主动保障的突破，再到由数字化生产向全数字网络化生产的跨越；从传统手工作业手段到数字化网络化一体化技术应运而生，再到战场态势实时显控系统、系统比例尺数字地图编绘系统和军用数字地图印刷质量评判系统等60多个革新项目获奖、并得到应用……她实现了一次又一次的飞跃！